示范性回归7

作者:季煊

<p>教练的角落</p><p>一个模范的领导者不是一个无可指责或完美的人,而是一个意识到他的局限性和矛盾心理的人,一个质疑和反权力的追随者</p><p>作者:SophiePéters发布于2014年9月1日11h42 - 更新于2014年9月1日11h42播放时间1分钟</p><p>订阅者文章有多少人力资源手册建议管理者体现他们所倡导的价值观</p><p>然而,一个典型的领导者不是一个谁是无辜的还是完美的,而且是一个意识到它的局限性和矛盾,质疑和反对力量的追随者</p><p>对于“我们越是努力成为完美的众生(...)漂亮,值得,较耐阴正是努力使他邪恶的愿望,坏的,破坏性的,写心理分析学家荣格</p><p>那个男人正试图走向完美,他试图超越自己的能力,阴影直线下降,成为恶魔“</p><p>根据他自己的探索,领导者可以体现他的演讲,并有兴趣参与他的团队的表达</p><p> “我的任务是什么</p><p>一个模范经理的行为来自对其职能特权的深刻理解,以及对其角色的清晰认识</p><p>面对不断变化的环境,他通过问自己来调整:我的任务是什么</p><p>什么是对的,我的责任是什么</p><p>一旦他们自己更清楚,管理者就会不断传递下面的信息:“你必须改变,问题就在家里</p><p>不需要认知努力</p><p>最重要的是情感上的努力</p><p>当他知道自己的脆弱性并依赖别人来弥补它时,领导者就会成为典范</p><p>简而言之,....

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